Informationen und Daten in Cloud-Lösungen und Netzwerktechnologien bilden heute das digitale Fundament erfolgreicher Unternehmen.

Sie ermöglichen

• effiziente Produktentwicklung
  durch standortübergreifende Zusammenarbeit in Echtzeit
• nahtlose Kundenkommunikation
  durch zuverlässige, sichere Datenflüsse
• stabile Lieferketten
  durch vernetzte Systeme und transparente Informationswege

-> Nur wer Informationen sicher, stabil und vertrauenswürdig handhabt, bleibt wettbewerbsfähig und zukunftssicher.

Durch gezielte technische und organisatorische Maßnahmen in den Bereichen:

• Informationssicherheit
  Schutz sensibler Geschäfts- und Kundendaten
• IT-Sicherheit
  Absicherung von Systemen und Infrastrukturen gegen Angriffe
• Cybersecurity
  Prävention und Erkennung digitaler Bedrohungen
• Business Continuity
  Sicherstellung der Betriebsfähigkeit bei Störungen

… tragen Unternehmerinnen und Unternehmer aktiv dazu bei, dass ihr Unternehmen

• stabil
  mit widerstandsfähigen IT-Strukturen agiert
• zuverlässig
  gesetzliche Anforderungen erfüllt und das Vertrauen von Kunden stärkt
• zukunftssicher
  Risiken frühzeitig erkennt und wirtschaftlich handlungsfähig bleibt

Wir unterstützen Ihr Unternehmen bei der gezielten Standortbestimmung im Bereich Informationssicherheit durch:

• Ermittlung des aktuellen Schutzniveaus
  Ihrer IT-Systeme, Infrastrukturen und Prozesse
• Bewertung der Wirksamkeit etablierter Sicherheitsmaßnahmen und -prozesse
• Durchführung strukturierter Security Audits
  zur Identifikation von Schwachstellen und Optimierungspotenzialen

-> So erhalten Sie eine belastbare Grundlage für fundierte Entscheidungen, Investitionsplanung und nachhaltige Sicherheitsstrategien.

Darüber hinaus beraten wir Sie bei der Entwicklung und Weiterentwicklung Ihrer Sicherheitsstrategie – insbesondere in folgenden Bereichen:

• Aufbau und Optimierung Ihrer Sicherheitsorganisation
  Etablierung klarer Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozesse im Sicherheitsmanagement
• Verbesserung des Schutzniveaus
  Identifikation von Schwachstellen, Definition wirkungsvoller Maßnahmen und Risikominimierung
• Implementieren und Review der technischen Sicherheitsinfrastruktur
  Prüfung bestehender Lösungen und Einführung passgenauer Technologien zum Schutz Ihrer IT-Umgebung
• Einführung und Optimierung eines Informationssicherheitsmanagementsystems (ISMS)
  Strukturierte Steuerung, Überwachung und Weiterentwicklung der Informationssicherheit auf Basis anerkannter Standards (z.B. ISO/IEC 27001 oder BSI IT-Grundschutz)

Bewertung des Schutzbedarfs – Grundlage wirksamer Sicherheitsmaßnahmen

Im Rahmen der Schutzbedarfsfeststellung werden Informationen, Geschäftsprozesse und IT-Systeme systematisch analysiert und die Auswirkungshöhe bei Verstößen aus Sicht von Schutzzielen bewertet:

Die Auswirkungshöhe kann z.B. „normal“, „hoch“, „sehr hoch“ sein.
Zusätzlich zu den drei klassischen Schutzzielen, können weitere Schutzziele wie z.B. Reputation oder Compliance definiert werden.

Risikomanagement – von der Analyse zur priorisierten und aktiven Risikobehandlung

Angefangen mit den Geschäftsprozessen und IT-Systeme, die laut Schutzbedarfsfeststellung den höchsten Schutzbedarf haben, wird eine Risikoanalyse durchgeführt. Hierbei werden strukturiert

• die Gefahren identifiziert, die Schutzziele stören oder verhindern können
• Ursachen und Auslöser der Gefahrenereignisse beschrieben
• Schadensauswirkungen der Gefahrenereignisse und deren Eintrittswahrscheinlichkeit analysiert.

Dieses Vorgehen hilft zu erkennen, welche Risiken die größten Bedrohungen darstellen und ermöglicht eine Risikobehandlung nach Priorität.

Identifizierte Risiken können auf unterschiedliche Art und Weise behandelt werden.

Darüber hinaus besteht die Möglichkeit der Risikoakzeptanz, wenn die Geschäftsführung das Risiko für akzeptabel erachtet.

-> Ein gelebter Risikomanagementprozess stärkt das Vertrauen bei Kunden und Partnern und dient dem Schutz von Informationen und sorgt für verlässliche Geschäftsprozesse.

Betriebliches Kontinuitätsmanagement – Notfallvorsorge mit gezielten Maßnahmen zur Notfallbewältigung und Pläne zur Geschäftsfortführung im Notfall

Trotz aller proaktiven Tätigkeiten und Maßnahmen, kann es passieren, dass die Verfügbarkeit von Informationen und Geschäftsprozessen nicht mehr gewährleistet werden kann. Das betriebliche Kontinuitätsmanagement (BCM – Business Continuity Management) befasst sich im Rahmen der Notfallvorsorge mit vorbereitenden Maßnahmen für die Notfallbewältigung.

Im Rahmen der Business Impact Analyse (BIA) werden zeitkritische Geschäftsprozesse identifiziert und die notwendigen Parameter für den geordneten Wiederanlauf bestimmt.

bestimmt.

Im Geschäftsfortführungsplan ist dokumentiert, unter welchen Parametern der Notfall oder ggf. die Krisenfall ausgerufen werden kann und welche Personen zu alarmieren sind. Weiterhin sind die zeitkritischen Geschäftsprozesse aus der BIA und deren Abhängigkeiten benannt.

Durch definierte

• Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten
• Abläufe
• besondere Pflichten, Rechte Kompetenzen
• Melde- und Berichtspflichten

wird im Vorhinein sichergestellt dass im Notfall keine wertvolle Zeit verloren geht.

Der Geschäftsfortführungsplan wird um etwaige Notfallszenarien und ggf. weitere Kontaktlisten ergänzt.

Anhand der Notfallszenarien lassen sich regelmäßige Übungen durchführen und den BCM-Prozess kontinuierlich verbessern.